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杨星当时是考虑选择和国内合作采用长征火箭发射第二代铱星的,毕竟第一代铱星中不少就是长征火箭发射成功,还创下了入轨精度等多项纪录。但后来一打听才知道,1999年美国出台了一个《考克斯报告》,严禁长征火箭发射带有美国技术和美国生产零部件的卫星,而铱星主要来自于美国设计,只能另谋他路。

在国际上找了一圈,杨星才发现事情没有他想得那么简单。现在他旗下的数据传输、电视娱乐、地图定位等服务都和卫星技术挂钩,而且他自己暗地里操作的不少事情也需要安全稳妥的通信渠道,他可是领教过美国“梯队”组织窃听能力的。这种事情既然不能摆上台面,甚至他对国内都留了一手,杨星自然不放心让别人为自己造通信卫星,只能选择单干,这也是当初他不惜重金收购破产铱星公司的目的。

但现在有了卫星,让别人发射他还是不太放心,国际火箭市场供应方狭窄,〖日〗本人、欧洲人都靠不住,只有俄罗斯和乌克兰他勉强看得上眼,主要由俄罗斯和乌克兰生产火箭,作为多国合作产物的海上发射公司无疑就是他最好的目标。

杨星还存了把火箭发射能力也掌握在自己手里的念头,反正现在他身家几百亿美元,收购一家商业火箭发射公司后,能实现空间活动一条龙服务,即使火箭赔钱。也能从卫星上赚回来。杨星前世里看到过一篇报道。海上发射公司虽然发射了二十多次火箭只失败了三四次,但在2007年发射失败时,火箭本身发生了大爆炸,不但摧毁了发射卫星,赔了一大笔钱,还造成发射平台损毁,足足hua了一年多时间才修复好,损失惨重。

除此之外,海上发射公司一直处于赔本边缘,没有达到投资者的预期。主要就是让公司引以为傲的发射成本低廉优势遇到了不小的挑战。1999年,欧洲阿丽亚娜—5型火箭投入商用,标志着国际上大推力火箭市场多了一名实力强劲的竞争者。而俄罗斯经济恢复后,为了弥补国内航天资金拨款缺口。更是在国际航天发射市场上压价火箭发射价格。

而类似〖中〗国和〖日〗本等国为了打开市场,推行大量的补贴措施把火箭市场价格压得更低,并且它们还提供称之为“交钥匙”的航天工程,即客户只要提出要求,从卫星设计、制造发射和售后服务全部由该国航天机构包圆,而市场外还有印度、韩国等成为航天大国候选者跃跃欲试的想要加入,作为一家商业火箭发射公司,海上发射公司面对国家意志和垄断行为,难免有力不从心的感觉。

丧失了最引以为傲的成本优势后,海上发射公司还面对着竞争对手指责该公司技术不安全。发射手续复杂等麻烦,毕竟该公司股权涉及四五个国家,为了保密,俄罗斯和美国还为此打过嘴仗,美国方面的波音公司虽然是公司大股东,但由于采用了俄罗斯和乌克兰侯火箭技术,开始美国海关甚至以其采用了洲际导弹技术为由阻止其在美国组装。

后来经过游说,虽然美国方面放宽了该火箭在美国组装的限制,但根据美国法律,火箭是俄罗斯和乌克兰提供。发射平台是挪威生产,并且在国际海域发射,不属于美国本土火箭,利润最丰厚的美国卫星市场海上发射公司是无权进入的,海上发射公司也为此做了大量努力。依旧处处碰壁,从而错失了不少大订单。

到了2007年发射失败。紧接着又碰上百年难得一遇的经济危机,海上发射公司经营就陷入困境,总裁跳槽,股东争吵着撤资,这个国际合作团队被迫拆伙,波音公司全面退出,最后还是由另一大股东俄能源火箭航天公司接手,才通过破产重组方式掌握了海上发射公司95%股份,海上发射公司成了一家地道的俄罗斯公司,由于面对俄罗斯本土众多航天企业的竞争,发展前景依然黯淡。

实际上现在海上发射公司利润就已低于警戒线水平,加上之前组成公司时接受投资人贷款高达20以美元,其中一半是欠美国波音的,而公司之前对商业火箭市场估计过于乐观,对技术难度考虑不足,国际上商用卫星发射价格十年没有太大变化,以及通货膨胀等因素,公司几乎到了破产边缘,连公司总裁都不看好公司前景,准备跳槽到另一家为美国航天总署服务的私营火箭公司了,杨星认为自己现在提出收购请求正是好时机。

此外杨星还有一个想法,就是通过这种方式曲线提升国产卫星制造和火箭发射能力。虽然我国航天工业是独立自主发展的典型,但老关在家里闭门造车毕竟无法跟上时代潮流,改革后我国和俄罗斯、欧洲以及美国航天工业交流机会大大增加,对开拓航天人员的眼界和提高技术水平有很大帮助,〖中〗国航天工业也融入世界世界市场,成为国际火箭发射市场新玩家。

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