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别看滕讯现在有这么一份冗长的“敌人”名单,但滕讯以后几乎没费什么力气,就把这些“反抗qq联盟”瓦解了,

尤其是msn的落败,滕讯在自己的主场打赢了一场艰难的保卫战,因为在即时通信领域,用户关系本身就是最大的“护城河”。

bat三巨头中,相比于滕讯在即时通讯领域轻松战胜了msn,佰度和阿里那可真是实打实的跟美国公司干过,佰度咱就不说了,

尤其是阿里的淘宝则以坚决的免费战略,和野蛮的窗口弹出技术,硬生生地从ebay手中夺走了越来越多的客户,并最终打败了ebay。

如果说在“互联网泡沫”之后,中国公司走上了一条与美国同行完全不同的商业运营之路的话,

那么在往后的几年里,也在本土市场上得到了检验,在几乎所有的细分领域里,如搜索、邮箱、游戏、门户网站、电子商务等,中国公司几乎完胜所有的美国竞争对手,

当互联网经济进入了新的阶段后,区域性的文化、消费及政策特征成为了企业竞争的首要考量指标,

而在这一方面,用筷子吃饭、呼吸着乡土空气的黄皮肤本地人,当然比远道而来的美国人或者欧洲人更有优势。

安踏的丁志忠曾用过一个形象的比喻,描述了中美企业对中国消费市场的不同理解,他说:“耐克、阿迪的篮球鞋主要是在塑胶地板上穿,弹性是重要考核指标,

而安踏的消费者只有1%能在塑胶地板上打球,其他都是在水泥地上。安踏更关心的是,在水泥地上打球的孩子如何才能不扭脚。”

丁志忠的这段话,用于互联网产业也非常“合脚”。

在很长的时间里,中国的互联网人对美国模式顶礼膜拜、亦步亦趋,然而以后,在每年数以百计的互联网论坛上,

已很少能见到对中国市场指手画脚的美国人了,他们讲趋势和技术还可以,一旦说到对中国市场的看法,大家都会抿嘴偷笑。

虽然滕讯最终会一统即时通信领域,但至少现在面对这么多的“反抗qq联盟”,滕讯还是有点底气不足、焦头烂额,也给了人人网壮大的机会。

虽然人人网不到一周的时间,就有了三百多万用户,但比起qq近1个亿的注册用户,还是非常非常渺小的。

但李锋也不慌、很有耐心,慢慢的来,一步一步来的,互联网产品一旦爆发开,很容易发生“裂变”。

李锋的目标是,两个月之内,发展到千万级别用户。

到2003年底,一年之内,能冲击亿级规模!

要知道人人网是实名制的,可不像qq,所有的注册用户可是实打实的,而2003年整个中国网民估计也就这么多人了。

李锋给人人网的定位是通用性平台,最终衍变成为互联网的一个最底层基础构架。

什么是最底层基础构架,就像是微软的windows系统,你永远无法反抗我,因为反抗我,就是推翻你自己。

而一个通用性的平台就注定不能有太多别的属性,李锋可不能像前世的人人网乱搞,最后混成搞校园贷的,

但李锋也知道单靠人人网,还无法战胜滕讯,而且人人网一旦成长到一定的规模,滕讯也一定会抑制人人网的成长。

因为人人网的社交属性,想要成为通用性的平台,就必须战胜同样社交属性的滕讯qq,

而一个巨大的、通用的平台,肯定还需要很多的子集性产品来构成,

为了加速人人网的成长、特别针对滕讯的qq,为此,李锋制定了一套产品矩阵,并在最新一次的总裁办公会上提了出来。

在总裁会上,李锋一脸严肃的说:“打败滕讯qq并不容易,别看现在滕讯面对这么多围剿,

但我相信也许不到一年的时间,甚至也就半年的时间,滕讯就能把这些即时通信软件全部消灭掉了!

滕讯绝对是个大敌,单靠我们现在的产品和资源,尤其是人人网还未成长起来,还是有点困难,

所以,针对滕讯的qq,我制定了一套产品矩阵,当然,这些也是为了加速人人网的成长,

而最终我们的目的,就是打败qq,让人人网成为社交领域的巨无霸!

而这套产品矩阵就是:贴吧、yy游戏、yy音乐、yy输入法、社交游戏(抢车位、好友买卖、开心农场、植物大战僵尸)、最终推出我们的即时通讯产品yy,一决胜负!”

李锋一边用手画了一个大大的圈,把所有产品都包裹进去,一边对核心管理团队说到:“这套针对滕讯的整套作战方案,我称之为'闪电计划',

几乎每个月都有新产品推出,如果顺利的话,我将在2003年的年底,也就是元旦那天对滕讯发动总攻,一决生死!”闪电计划?!

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