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灌输环节完了之后就是模拟环节,大脑在记忆与思考之间快速切换,头脑风暴碰撞出来的火花,被按照老师传授的逻辑思维进行加工。
从来不敢想,或者从来觉得不可能实现的想法,在团队协作下,慢慢变成了可操作的方案。
大量的案例被一点点掰开了揉碎了分析出来,战队内部的互相交流更增加了具体落地的操作细节,所有学员在这时候才感觉到这次集训是多么的有价值。
时间一天天过去,越是忙碌的时候,越注意不到时间的流逝。
到了训练讲课的环节,这个是难度极大的,从未上台讲过课的人,要在几天之内完成一个合格讲师的蜕变,不光教练们头大,学员自身就被恐惧包围。
还是前三天的疯狂训练,打破了他们的自我认知,这才有了敢上台这一步。
能不能讲出来,能不能讲好,则是这几天的主要目标。
为了达标,这些学员连觉都不睡了,晚上熬到凌晨三四点钟。
还有的人凌晨一两点跑到酒店外面的广场上出声演讲!
酒店保安还以为遇到神经病了还是传销了,差点报警!
高强度的训练,人人突破极限,潜力被挖掘出来之后,激情被调动之后,这些所谓的不可能就变成了水到渠成。
当教练宣布他们合格,并颁发阶段性奖励之后,那种发自内心的欢喜,都被谢明月安排的摄像人员清晰地拍摄下来。
方程恩安排了至少五个人,在一边记录整个集训的点点滴滴,特别是每个人的特写。
整个集训中,是禁止带手机的。
所以他打算给每个参训的学员一份礼物,就是全部十五天中,每个人每一天,每一个项目,每一次抓拍的表情图片与视频片段,剪辑成一部小电影一样,名字叫:我的蜕变。
每个人都有单独的一份。
最后几天,是提交毕业作品了。
根据自己门店的现状,制定一份季度的整改方案。
罗列痛点,确定方向,制定计划,每个人的作品不少于五千字。
这才是真正考验的时刻。
每个老师带几个学生,一点点帮着梳理思路,建立逻辑,分析可行性。
大量的讨论,大量的推演,每个人都在扮演主导者,每个人也都在扮演挑刺者,既像研讨会,又像辩论赛。
每一个问题被列出来,立刻就开始谈论能否解决、解决成本是否合理、是否需要更换方案、是否增加补充条款。
学员们第一次有了指点江山挥斥方遒的感觉。
第一次开始对整个十五天的学习进行系统总结。
也终于明白,做为一名管理者,大局观、格局、领导力……这些听上去似乎很简单,实际上一直很模糊的概念,到底指的是什么。
最后,是每个人上台进行半个小时的阐述,就像毕业论文答辩。
方程恩卡得很严,确保每一个方案不只是言之有物,还真正可行。
每天从早上八点就开始答辩,一直忙到晚上十点,所有人都疲惫不堪,但是学员们参与得非常认真。
因为每个人的方案都可能给自己的方案以补充。
答辩完了,最后一天,将作品做最后的定稿,统一打印出来两份,一份给锦程公司留底,一份带回去给自己老板。
然后才是颁奖、发放对赌金,颁发毕业证书,精彩时刻视频回顾。
晚上九点多了,看到视频里的画面,大部分学员都泪流满面,他们在最艰难的时候,最疲惫的时刻,都不曾掉泪。
可是在这一刻,却被自己感动。
集训圆满结束!
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