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后面还有更狠的……

新旧交替,人才洗牌。

东星卫视此次改革的一个大变化就是管理岗位大大削减。

原来中层干部有30多人,现在只有一半的岗位。

1000多人的队伍,只有7个领导,而7个领导还兼下面的7个部门的一把手,7个部门当中也只有2个副总。

那么,多下来的干部去哪儿?

李锐刚给出的建议是:“鼓励他们到一线去,充实生产制作力量,竞聘独立制作人。”

设计这个“独立制作人”岗位,李锐刚和徐成功下了大功夫。

在新岗位设定里,“东星卫视中心”的独立制作人拥有六大权力——创意自主权、项目竞标权、团队组建权、经费支配权、收益分享权、资源使用权。独立制作人这个岗位,涉及人、财、物,包括内部资源、激励机制等,不仅台里原有的做管理的领导,而且曾经在制作一线的人,甚至包括外面的团队都可以“举手”竞聘。

岗位设定里还描述:台领导班子通过的激励机制对独立制作人颇有吸引力,即全成本核算以后的超额利润部分要给予团队分享,激励程度将不亚于体制外。

描述得再怎么天花乱坠,事情是明摆着的……

李锐刚的改革申请在市里获得通过,就意味着李锐刚的位置更稳了。因为既然认可李锐刚的改革思路,就没有换一个人执行改革计划的道理。

所以,张大雷和他的小圈子,最好的归宿,只剩竞聘独立制作人了。

这就是斗争。

借大势、用阳谋的李锐刚大获全胜。

………………

内部斗争获胜了,但李锐刚肩上的压力不小。

改革申请递上去,领导全都认可。

认可代表着信任,李锐刚如果辜负了这份沉甸甸的信任,等待他的只有退居二线。

在广电传媒圈子里浸淫半辈子,李锐刚是个懂行的领导。

他心里清楚,把体制内的团队扔到市场上,一个避不开的现实是,年轻团队在节目创意、招商能力、寻找项目、营销等方面的能力全都有待提升,一旦和社会公司站在一个起跑线上,生存能力不够。

那么……

如果形式上的整合没有产生实质性的内容提升,那就是一个花架子。

弄出这么大动静,得到上级如此大力的支持,如果两年之内拿不出一个够分量的节目,闯不出来一个新的卫视格局,交不出一份合格的成绩单,那就说明李锐刚的改革是失败的。

到时怎么办?

于是,最近李锐刚一直在想怎么破局。

思来想去,最理想的局面是,集团用10%股权引入的战略投资者是一个强大的合作伙伴,这个合作伙伴一定要有实力、有态度、有眼界。

什么是眼界?就是视野不限于国内几家对手,而是放眼国外。

2008年元旦前,李锐刚的视线曾投向英国伦敦,他也曾想过跟Fremantle-Media取经搞合作。

可是几个念头后,他放弃了。

内部整合还需要一段时日,张大雷和张大雷的心腹正在一个一个清理中,太着急上马外部合作,极有可能事倍功半。

不过李锐刚并没有放弃对Fremantle-Media公司的关注,于是,有道影视传媒公司和Fremantle-Media的合作协议报道出来后,李锐刚第一时间看到了。

有道影视传媒?

这个名字在李锐刚大脑里翻转几下,立刻锁定了出处——有道影视传媒对集团的10%股权有兴趣,曾经跟下面的人接触过,想要参与股权竞拍。

台长办公室里,李锐刚兴奋得从椅子上站起来,在办公桌前走了七八个来回。

东星卫视——有道传媒——Fremantle-Media,有道集团成了穿针引线者。

还有,东星卫视在沪市,有道传媒和Fremantle-Media的合资公司也将开在沪市。

几家都在沪市,简直妙不可言!

可是拿到参与竞拍股权的企业名单后,李锐刚郁闷了,上面没有有道影视传媒公司的名字。

叫来徐成功一问,原来有道传媒被张大雷以企业“资历太浅”为由给排除了。

沉思几分钟后,李锐刚让秘书通知管理层,10分钟后在16楼会议室开会。

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