第章 股权结构

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这会儿倒不是尹荣想出风头或者跟方晟较劲而是改制方案从头到尾就是他主导沈煜能完全没参与顶多知道个大概。

——担任固建重工总经理十多年期间沈煜能一直是这个风格甩手掌柜模式下倒培养出一批精明强干、独挡一面的集团高管从常务副申长郁磊到市长张荦健都是这样快速成长起来的至今与沈煜能保持良好的私交。

“各位领导”尹荣不看材料直接自信地侃侃而谈“固建重工企业制度改革的目标是将企业改造成为适应市场经济环境的产权明晰、权责明确、政企分开、管理科粽子的法人实体和市场主体。它不仅是企业管理模式的改变也是一项政策性强、操作难度大的系统工程。涉及企业性质改变、企业法人变更、企业资产重组等等还涉及到企业职工下岗、买断等问题与职工个人利益息息相关。从集团高管层面讲我们决心抓住发展机遇坚定不移推进内部改革彻底调整原来集团体制实现高层管理机构与内部工作运行机构重组初步成立决策中心、利润中心和成本中心……”

这样滔滔不绝说下去到天亮也开不完方晟打断道：“请尹荣同志介绍一下集团目前基本架构。”

尹荣道：“按职能集团分为六大系统分别是直属系统、经营财务系统、技术系统、生产基建系统、行政生活系统、政工系统前五个系统属于事务系统归总经理领导政工系统归集团党委领导布局繁冗职责不明。例如行政生活系统包括行政事务部、行政保卫部、行政后勤部、行政办公室下辖劳动工资处、教育处、技工学校、医院、招待所、膳食处、商贸服务公司、综合利用处等等……”

“可想而知每个系统都会设行政办、综合处、保卫处等架构就重叠在这里”方晟再度截断“后期打算怎么改？”

尹荣很有种“听我说完好不好”的恼怒但方晟一语中的又好像没继续说下去的道理不满地干咳数声道：“集团打算参照国际先进管理模式突出生产组织与职能部门相结合在组织架构上采取经营责任承包方式的大事业部制均独立核算自负盈亏经过一段时间过渡形成完全的利润中心……”

“通俗点说就是把赚钱的部门与不赚钱的部门进行剥离生产与研发分开经营与后勤、社会职能分开形成相对封闭、独立的生产经营实体对吧？”方晟总结道。

“咳咳咳……是……”

尹荣不情不愿道虽很气愤对方频频打断自己但人家总说在点子上又无计可施。

方晟道：“从组织架构重建来看集团是下决心自我革新自我改造我很赞赏沈总为首的集团高管的勇气那么目前改制最大的难点是什么？”

“最大的争议在于股权结构即改制后固建重工姓什么的问题”尹荣道“我们先后公布了几套方案供讨论包括‘全员持股’、‘高管层持股’、‘国资委持股’等但都存在这样那样的弊端而不解决干部职工的疑惑和不安就不能轻易推行所以……下面我介绍一下几种方案的具体内容……”

方晟摆摆手：“没必要说得太细无非就是哪一方真正取得控股权嘛。把国有股全部转让给内部职工相当于内部职工持股的公司收购国有资产中小规模企业可以采取这种比较成熟的改制方案但大企业特别固建重工这种企业不行全员持股的结果是形成新的大锅饭还不如不改；高管层持股同样不适用于固建重工首先在座高管拿不出这么多钱绕到最后往往走上被外界诟病的以企业抵押贷款收购企业的怪现象；国资委持股更不可行改制改制就是把企业推向市场如果还在国资委怀抱里呵护着算什么改革？改制不是换块牌子必须是彻底的、全面的、改头换面的革新！”

这番话一说包括尹荣在内都心悦诚服这位***书计不是盖的他真懂改制真了解股权结构等方面的理论和操作难怪每个问题只听一小截就打住他不是炫耀和张狂而是节省大家的时间。

尹荣主动跳到下一个话题：“股权结构难点的另一个方面是操作举步维艰不管全员持股还是高管层持股想一步到步实施改制都不可能必须分步进行而每个环节在实际运作中都存在较大的困难。比如说改制涉及到集团旗下的上市公司渚固重型机械集团改制就意味着渚固重型机械国有股权性质发生变化必须到京都国资委审批；同时上市公司大股东性质变化又牵扯到要约收购问题必须证监会批准等等。不可能多管齐下可每个环节都将消耗大量人力物力以至于很多人悲观地认为改制没完成集团恐怕都……”

“集团要相信方书计为首的改制领导小组有信心有决心打好这场硬仗。”沈煜能说了句不是废话的废话。

方晟沉吟片刻道：“股权结构是框架立不起来将一事无成。十多年来我主导参与过各类国企的改制从镇属工厂到省属企业都有但固建重工这样的规模、体量还是头一回碰到简直堪与央企抗衡。俗话说船小好掉头固建重工是条航母一旦确立方向就不可能轻易改变越是这样咱们越要谨慎把根基打扎实了才能顺利推进。我看……咱们要稳一点尽量两周内定下股权结构基调吧！”