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坐在斜对侧一条长沙发上的荣克,闻声颇为得意的笑了笑。
一般收购案前,按程序都要做DD可研分析,审慎调查,也叫尽职调查。
明晰股权,梳理法人结构,一堆堆登记变更文件,经营权批件证书等等。各类评估,包括合同,人事,保密,信誉,资产,负债,财务,诉讼等各类风险评估,都要在这一阶段做。
其后还要清查校对资产,经营场地,固定资产与设备折旧等一堆并购涉及的审计清查项目。
可惜,早期的蒸汽朋克公司也好,如今的帝国财团也罢,并购从来不搞这些繁文缛节的玩意,也不审计清点并购目标出具的报表与资产。
就是握手成交!
并购目标要给报表洗澡,随意。想在各个环节作假,随意。SP从来就是根据自己的并购部门的估算,开个一口价,行就行,不行拉倒。
至于买回来,是赔是赚,是SP自己的问题,赚不喜,赔不怨。
允许你洗报表,作假,只要握手了,哪怕发现账面不对,资产不符,也不赖账的。
只不过你坑我一回,我下次再也不跟你打交道了。
荣克非常得意自己的板砖并购法,纸条上写个数,包个砖扔给你,行不行就是一句话。
尽管这种并购法过于狂野,可却非常受西部的推崇,俄国人都很激赏,就是五大湖与东部老骂他傻笔。
不过什么事都是习惯了就好了,白起要是就屠一次,那是屠夫将军。次次都屠,那就是白起的风格了,那就不是屠夫了,成秦国战神了。跟白起对阵,胆气未战先怯一半。
干一次坏事是容易的,难得是一辈子干坏事。荣克就是拿一辈子都要干坏事来督促自己的,所以他的板砖收购法,至今仍在坚持。
渐渐的,这种狂野的谈生意方式,就不是华尔街调查机构嘴里的不专业了,不再是被专业机构与电视嘉宾嘲笑的做法了,而是成了哈佛商学院的经典案例,被誉为古典主义商业伦理,在新时期焕发了新的生机。
生机,老母鸡的荣克倒是不介意,他只是知道,自从他“握手成交”的风格被广为人知,帝国财团说了就算的信誉得到公信之后,公共关系成本与新伙伴的磨合期损失,就大幅降低了。
一个疾速上升中的势力,各方面合作伙伴的数量同样在几何级的扩张,全球大大小小的供货商,那真是论万的。
他是不能让SP成为一个千手观音,见客下菜,因人而异的。那个交往成本太大了,谈恋爱都谈不起。
他只能一块板砖平天下,就一个规矩,要么你按我的规矩来,要么咱就别玩了。即便连五角大楼订车的价格,相同型号无论数量多寡,都与任何一个普通人订车价格一样。
公关个屁,大事公关可以,事事都公关,当他是坐台的?
到了如今,连五大湖地区,都要按他荣某人的规矩来了,他又怎能不得意?什么跟发达国家接轨,老子赴美,就是给美国人立规矩来的。
人家守他的规矩,都不耽误他继续喷人家,面对明显的示弱示好,他却伸手比划个二出来:“知道这是什么意思么?”
“嗯?”
麦克.罗杰斯是议员,做过美国众议院情报委员会主席,知识是很渊博的,自然认得丘吉尔的著名手势,“YEAH!胜利!”
“YEAH个屁,这是二逼的意思。”
荣克晃了晃举着的两根指头,夹了个中文词汇,冷冷道,“翻译成英文,就是你们这群蠢货,浪费了整整两年。”
麦克.罗杰斯闻声一捂脸,把眼镜摘了,低头一边用衣角擦镜片,一边缓声道:“底特律毕竟是一个城市,美国毕竟是一个民主社会,权力让渡可以,你要求的权利,却近乎独裁。”
“不是近乎,是完全,ALLLLLL!”
荣克丝毫不觉得独裁有什么丢脸的,“我承诺我要做什么,我承诺的我做不到,你们可以把我掀了,让我滚蛋。可我做到了我承诺的,你们就都得遵从我的意志。你们不能一边跟我捣蛋,一边要我做到我承诺的事。
我开车的时候,是不能允许有人来抢方向盘的。因为我开车喜欢一路提速,车越快就越要专注。你们喜欢玩民主可以,要抢方向盘没问题,等我下车再说,我他妈才不会陪一车蠢货一起死。”
荣克坐着的长沙发对面,隔着一条原木矮几,是另一张长沙发,上面坐着上校与矮子乔。
上校静静的看着对面那个如今把罗杰斯压的异常难堪的家伙,眼中闪过一丝莫名。
这真是个坏家伙,自从北极初识,这家伙就是一路的得寸进尺,从来不知谦逊为何物。碰见硬茬,感觉碰不过的时候,就装招财猫。一等发现对方胆怯,立马张牙舞爪。
他并不觉得对面的家伙是个敢于直面死亡的勇士,为了全人类让那家伙牺牲,估计那个坏家伙是不会去的。
可他又真心觉得,这是个敢为自己的坚持而牺牲的人。或许不是什么大事,崇高的事,就是那种他不想喝葡萄酒,人非要让他喝,他为了不喝,真敢把自己干掉。
可要说这坏家伙一根筋吧,有时候又狡猾的让人害怕。
与这样的怪咖做朋友,加州财团旗下的上市公司,股价波动都很大。
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