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迪士尼没搞过饭馆开业,搞的有点首映式的赶脚也不奇怪。

实际上,这种效果正是荣克需要的。

不是需要明星捧场,不是需要首映式,是那种摸不着头脑,只能依照本身的习惯,摸索着办,自然而然出来的效果。

迪士尼本身的习惯是什么?营造全家温馨欢乐!

这就对了。

实际上,包括“迪士尼”特色餐厅的大项目本身,就是由迪士尼单方面,全权负责的。真正的战胜方魔方兔子,反而只起到配合的作用,没有主导权。

SP作为迪士尼的收购控股方,关于这一项目,仅设定一个框架,至于具体的实施与内容填充,全部交由迪士尼负责。

这与PE的洗报表式并购整合,完全不同。

蒸汽朋克公司,或者说帝国财团,并购强调的是支配权,不是挤海绵,不是裁员卖边际业务,减员增效那套。

之所以让迪士尼单独负责这一项目,淡化母公司与关联方魔方兔子的色彩,就是不想标识混淆,导致指向性在执行中发生偏移。

实际上,帝国财团对迪士尼整合的侧重点,就不是什么财务目的。主要就是在架构上确定支配权,在业务上切割迪士尼混乱的标识。

例如ABC广播网对迪士尼的作用,影响力与财务目的,是在资本市场,是在行内。

对大众来讲,ABC广播网与迪士尼的印象,其实是不搭的。非但不会为迪士尼添光加彩,反而会模糊迪士尼的固有标识。

像是这样的业务,帝国财团在整合过程中,就会把标识做个切割。只保留架构上的互补作用,但在对外的印象上,却会力求模糊掉。

之所以不以魔方兔子为主体,整合反兔联盟,也是基于这一原因。标识不对,印象不对,传统不对,本能会做出来的动作就不会对。

迪士尼特色餐厅的名字,不叫特色餐厅,就叫“迪士尼”,是个吃喝娱乐的综合店,不是卖快餐的。

原来没这个东西,做一个全新的尝试,魔方兔子与迪士尼实际上一样业余。

但在印象与传统上,基于迪士尼的本能,会更契合。演化出来的最终模样,荣克相信,一定要比魔方兔子更好。

魔方兔子是叫兔子,可这是一只战斗的兔子,不是蹦蹦跳跳真可爱的兔子。让这只坏兔去负责关爱儿童,打造温馨环境,荣克对此不报乐观态度,还是感觉迪士尼靠谱。

迪士尼总裁从加州过来,为餐馆揭幕是正巧赶上了。这种试点式的改造,只是一个信号,一个广告,要真正影响资本市场做出实质动作,还要等起码一个季度的报表出来。

迪士尼一众高管,最近这段时间,就是负责围绕世界,做一圈信号之旅。为迪士尼这艘大船的掉头,先拉个汽笛,做先期环境准备。

为了培育未来市场,他们的任务就是到处松土,把种子撒下。

迪士尼终究要重新上市的,上市公司是不允许荣克随意调拨资金的,有些必须大刀阔斧砍掉的东西,是不能等到上市后再动斧的。

母公司要拿走ABC的支配权,不能说拿就拿的。迪士尼原来的一票董事,高管,大多是为了社会地位,为了期权等利益,才做董事,独董,高管的。

美国公司的独立董事,与荣誉博士一样,不是占多少股,是一种荣誉。董事会请一些有社会影响力,有公信力的人进入董事会,是个督促。有了这些有公信力的人来监督,大众持股人也会感到放心。

而且,美国是一个金钱万能社会,你的身价就决定了你的社会地位。关系再好,哪怕是从小拉扯大的徒弟,球打的好,工资照样要涨的,要符合徒弟的身价,这才是好师傅。

不能你是恩师就挟恩压徒弟,搞一堆忠诚的心灵鸡汤出来,那个是不行的。

美国名校工资最高的不是诺贝尔教授,就是校队教练。徒弟打的好,尽到了托你上去的义务。把徒弟整进职棒,大联盟,NBA,写好这封“推荐信”,就是你的义务。

自己拿高薪让别人忠诚奉献,那就是耍流氓!

SP抽走迪士尼的ABC没问题,程序正义。但是同样会把迪士尼一众高管的精气神抽走,把本来一群为利益奋斗的战士,变成一群行尸走肉。

但凡有点上进心,有点骄傲的,肯定辞职不干了,听话的反而才是打算混日子的。

在信奉生来有罪,人性本恶的地界,讲究的是魔鬼的诱惑,干什么都得交易才行。

幸好,这是荣克的强项,不就是挂理想太阳嘛,还记得当年大明湖畔的夏雨荷么?

当年反兔联盟与魔方兔子《7000亿美元战争》的标题可是很轰动的,7000亿美元现在就在包围圈里呢,这盘菜你要不要吃啊?

迪士尼上下一想到7000亿美元的一盘菜,居然是让自己吃的,精神都不好了,亢奋都不足形容那种心情。

当焦点盯住了7000亿美元的时候,ABC什么的就只是本能会被模糊掉的佐料了。谈都不用谈,老大说咋办就咋办。

自从这一意向被确定,迪士尼上下就是一个口径了:“财团是一个整体,我们都是很有团队精神的。”

倒不是表忠诚,主要是怕魔方兔子不服,跳出来跟他们捣蛋。

ABC本来就已经是帝国财团的了,没什么拿走不拿走的,也不需要拿走。只是在架构上动一动,与天幕做一个并联,确定支配权,名义上还是迪士尼的,只不过迪士尼与ABC联系的标识会模糊掉。

也不光是ABC等广播电视业务需要动刀,迪士尼的片库同样要动。

因为未来的经营侧重点要变了,迪士尼这艘大船要调一下头。

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