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“其股份的原始构成规则,就决定了不会出现控股方。真正控股的是天眼全体用户,这确实是一个全员持股的大工会结构。

那时候的天眼系统,就会从英国的殖民地,变成独立的美国。即便它脱胎于蒸汽朋克公司,却并非不会对蒸汽朋克公司开枪,一切只取决于自身的利益。

这一架构的变换,会让零售商无需架设自家的线上零售网络,单独的零售商是绝无可能与如此庞大的一个体系竞争的。

当然,那是在天眼系统可以获得成功的前提。

显然,各大零售商已经被荣的天眼构想折服,相信这一系统必将实现,即肯定可以触及人类人口基数的百分之十。

一旦触及这一指标,零售商的网售命脉就不再会被天幕公司掌握,而是变成了一个公共渠道,对所有零售商的加成是一样的。

甚至,越是规模大的零售商,越是有利。

天幕唯一可以获得的是平台服务合同,甚或金融衍生的一部分业务便利。可天眼系统沉淀的资金,招财猫与天幕都没有独占权。

这部分金融业务,是对所有金融机构开放的,选择权在天眼公司。天幕会拿到一些印象分,正如英美的关系,招财猫也会获得一些便利,可这并不足以使它们获得垄断权。

真正可以影响天眼决策的力量是那三成的流通股。

一旦天眼系统真的囊括了人类基数的百分之十,对那三成上市流通股的争夺,想必与争夺世界经济霸权是一个等级。

为了获取这三成流通股份,想必有志于对天眼施加影响力的各方,付出的代价会极为高昂。

可这一代价的获利者,却是天眼的全体用户,不得不说,这真是一个魔鬼般疯狂的设想。

天眼的股价越高,天眼的用户就越是得利,就越是会欢呼。天眼的用户消费越高,自身获利就越高。天眼囊括的消费占比越高,越能推动股价为全体股东带来利益。

老天爷,这应该是最经典的超级康采恩架构了。在这一利益共同体中,居然找不到博弈方,各方全是在做螺旋上升运动。

在层层叠叠的循环往复中,共同推动利益向着最大化的方向走,越是获利,就越是有利。即便是消费的损失,也会变成反哺。

这一架构是如此的简单,可以架构这一简单架构的家伙,只有天才中的天才。

如果荣真能实现这一架构,我承认他持的是上帝之鞭,正常人做不到如此简单的事情。

正如天幕商城推出的这一与传统零售商的简单并联,它太简单了。简单到随着并联深入,天眼系统或许很快就能触及八亿人。简单到刚一宣布这一简单的并联模式,亚马逊的股票就暴跌了。

这一新型的线上与线下并联模式一旦被市场接受,看似庞大的亚马逊就成了一只蛐蛐,它只有被碾死的份。

原来我们认为,线上与线下是博弈状态,是零和游戏。天幕商城的推出,才让世界恍然大悟,原来还有一种天眼的架构,那就是荣克版的超级康采恩架构,体系之内没有博弈方。

线上的天幕商城发展的越好,对实体店的促进越强。实体店的门面越多,商品种类越足,对天幕商城的促进越好,两者不是博弈状态。

顾客呢?顾客在线上线下的共同推动下,同样被排出了博弈之外,被纳入了体系之中,享受的是便利,是综合比较下的最低买入价格。

三者的相互推动,会让商品销售市场更为广阔,统一的规格与结算手段,可以让供货商和单一的品牌商,节省中间环节与营销费用,结算更为方便。

供货商与品牌商的规格统一,会让货物销售周期更短,对市场的预期更准确,相应的订货与生产计划就会更准确,反过来压低生产成本,减少库存。

生产商,供货商,品牌销售商,零售卖场渠道,天幕线上商城,终端客户,又是一个没有博弈的超级康采恩出来了,这几乎就是天眼系统的翻版。

荣整天跟人打仗,到现在都没被人打死,不得不说,与他运作康采恩的高超技术不无关系,他的敌人与朋友总是一样多。

神奇的是,他会让硅谷他的那些敌人,帮他做小V与大V的广告。

更神奇的是,他在硅谷的那些敌人,居然真的就在帮他做广告。

或许是只有疯狂的天才们,才能理解彼此吧,或许只有疯狂的天才,才会想到去架构这样一个体系内无博弈的系统。

这一线上与线下系统一旦建成,中间节省下来的冗余支出,就足够平衡各个卖场渠道因为地块,或身处郊区,繁华区而造成的经营成本差异了。

一个顾客,是不会为了一两美元的差价,从市中心开车到郊区买货退货的。实体店辐射的范围是一样的,经营模型只会按照辐射区域对等上升。

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