第二百九十七章 银行版的魔方兔子

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先谈事，再办事。

由于SP一项的大开大合，华尔街普遍认为SP要大规模布局金融零售业，面对一个上来就要铺设超过摩根大通ATMs两倍的大渠道商，众多银行会如何做？

不约而同，大幅让利！

SP生态的众多超市，疾速扩张的魔方兔子，美洲豹站台，众多POS销售终端，众多VTM智能银行的需求，是实实在在的。

想象空间有了，四万台的订单下了，想进这个大渠道，别说让利了，为了扩大银行影响力，把转账与手续费全让给SP在所不惜。

银行联盟与信用联盟一让利，合同一拿到，SP保险反过来裹挟一堆传统银行，一堆零售业联盟成员，把合同朝桌上一拍，与亚马逊，paypal等互联网电子支付商谈判。

智能手机的普及，今后的支付渠道会越来越偏重便携设备。

每一台手机都将成为一台VTM，一台ATMs，一台POS销售终端，一张电子支票。

增速会非常快，手机端付费与转账会越来越普及，SP电子支付系统的对接，是比铺设VTM更重要的事，后者可以与大楼物业与业主慢慢谈，慢慢施工。

前者等不了，互联网的速度一日千里，SP已经在考虑让顾客直接刷指纹了，买东西什么都不用带，伸手一晃，输个密码的事。

互联网的电子支付也好，APP也罢，它是虚拟，需要实物的支撑。

电子转账再方便，需要银行支持。

缴纳电费，需要SPE为电子支付开设窗口，允许你电子支付。电子买票，需要美洲豹允许你买才行。

电子付费，需要现实中的支付端口，贴上它的二维码，手机才能扫。

魔方兔子一旦合作，就是数万个渠道终端。

SP生态愿意合作，数以千计的超市与大卖场，数千居民区的零售小店，就全是电子支付终端了。

不贴你的二维码，你技术再牛逼，你扫店员的脸付账？

SP对亚马逊，paypal开出的条件，不是用它们的渠道，而是让它们帮助SP完善电子支付系统，并且把它们的支付平台，挂在SP的电子支付系统下。

蒸汽朋克公司为主，互联网公司为辅。

合作的条件就是这样，想让SP全球的渠道为你开放？可以，按我说的办。

要不是SP实在怕玩不转网络这种日新月异的东西，根本不用依托别的互联网公司。

只不过荣克怕SP这种冰冷工业思维的集团，会把网络这种东西搞到僵死，才故意引入的活水。

四万台VTM把华尔街吓住，把银行联盟与信用联盟的背书拿到。再把四万台VTM与背书一起朝SP的渠道里一塞，加点未来的展望做成软硬一体套餐，朝互联网公司的桌上一摆。

“吃么亲？”

Deal，互联网公司喊成交的速度很痛快。

不要说一个平台，仅一个SP的渠道愿意成为他们电子支付终端的消息，放出去，就能让他们的市值涨多少？

这就是借鸡生蛋。

借众多美国老牌银行的影响力，铺设网点的费用，就靠它们的渠道费出了。

SP对互联网不敏感，有先天劣势不怕，让互联网公司帮忙把这块补上，顺便分它们的渠道费。

等SP的金融零售网点成体系的铺全了，再说别的事。

四万台VTM根本就是浪费，SP真铺到四万台的时候，肯定不会用这一批订购的VTM了，与手机一样，绝对该更新换代了。

SP宁可砸了，也不会铺过期的机器。

信心的世界，SP越是没钱，就越不能让外界发现它没钱。

除了前期用于广告目的的VTM，SP逐步就会全部换成自家制造的终端机。

外汇现钞兑换终端，城市内的VTM与ATMs，SP要铺设的全球网络，目前四千台就多，慢慢的四十万台都不够，POS机的需求更是千万台级别。

SP银行就是线下网络银行，遵循零售业的渠道为王，与传统银行为了开展业务，所以铺设网点不同，SP是为了铺设网络，才需要银行。

SP是把银行当成魔方兔子经营的，速度速度速度，规模规模规模。

大网络，小总部，业务全在网点产生，总部除了闷头发展网络，不去开展什么金融业务。

SP银行就没钱，看起来气势汹汹的模样，可别说银行大楼，办公室就一间，还是隶属于SP保险部门。

SP银行的总部行政人员，九成以上是保险部门的雇员兼任的。

即便这样，早先优哉游哉的功勋员工家属们，还是很清闲。

实在是没什么业务。

雅克.麦克唐纳要收购个国家的提议，八成就是保险部的一堆人闲极无聊，想找个事干。

买个岛国，骷髅币中央银行的壳儿有了，光明正大的把钞票一发，就能在各国开展业务了，没事还能去潜潜水。

怎么看起来都不赔！