第二百四十四章 阴阳循环原则

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商会同样是小而碎，你卖王八我卖鱼，咱俩待水产协会不就完了？偏不。

老板们还是喜欢把王八会与鱼会分开，各玩各的，各做各的主。在国内被人做主做烦了，一出门有自己做主的机会，干嘛让别人做主？

但这就是阴阳，人家小团体团结的还紧密点，干嘛非要那么多人一个会，人多了反而流于形式，点头之交能一起干什么？真团结全人类大团结不更好？

生到极致，反而会死。

菲律宾在美国倒是就一个会，也没见蹦跶出来过什么花样。

但阴阳是生死为一的混沌，你取了单干的自由，那等到要选总统的时候，华人的票就凑不到一起，形成不了力量。大多华人根本懒得选，都他妈不认识选个鬼啊，耽误挣钱。

遇到种族歧视，亚裔入学分高等区别对待，形成不了合力。辱他又没辱我，我天天跟参议员打球，谁敢辱我？我花钱上的学，什么分不分的，亚裔入学分高关我屁事？

这就是阴阳，取了利，就有弊在利之中隐着，指向一变，利就成了弊。

要解开阴阳的逻辑扣，要回避出来死门的结果，就要让八卦转起来，在死门之后再添一个八卦循环，再衍生死，死门之后再添八卦。

弊端的指向不是结果，后面跟着还有事，还有八卦，一个个事情循环起来，最终把架构做成一个圆，生生不息，源源不竭。

等到把事情做成了一个圆，在运作中，就可以只在这段窗口期利用它的利，而把这事会产生的弊，交到下一循环，下一个窗口期仍旧取利，再把弊端下交。

最终一个个八卦循环成一个圆，圆就是一个大八卦，包裹着无数的小八卦，阴阳包含着阴阳。弊一直就有，但出来就进下一循环，就会变成利。

循环不起来，再好的事，最后都有死局等着你。

康采恩中的博弈就是阴阳，一个个康采恩本身又是一个个阴阳，管理的不管理又是阴阳，加上阴阳的做圆循环原理，就是荣克架构组织，运作一切事情的三大根基。

他不怕弊的，弊这种东西肯定要有的，惧之无益。把弊的后面指向到新的利，就又入轮回了。

弊是阴，但里面藏着阳，把那一点阳指向下一循环，弊在事物的运动中会自己变成利。

就跟蒸汽朋克公司的日本雇员喜欢花姑娘，一刀咔嚓了当然解恨，正义。严刑峻法堵住当然看起来管理正规，憋死他，道德楷模。

但没有意义。

人是动物，SP否定了人的本能，就是在撒谎。上有所好下必甚焉，那下面就会人人虚伪，撒谎，伪君子，憋住。

SP表面越正义，实质越虚伪，变态一样，环境就完了。在一个不虚伪生存不了的环境，错不在雇员虚伪，错在荣克没有能力。

王国的架构，一切荣耀归于吾王，朕即国家。反之，一切错都是他造成的，推卸不了。

奸臣什么都是哄小孩的，不是皇帝眼瞎，就是故意，要么就是能力不足，控制不住。归根结底，皇帝不行。

蒸汽朋克公司的王国架构，可不光荣克一个国王，各部门主管在部门内全是国王。汤师傅在食堂里都一言九鼎，厨子巴结别人没用，汤师傅让谁滚蛋，谁就留不住。

反之，哪个部门出问题，责任最重的肯定是部门的头，绝对没有冤枉的。

就算太阳把仓库点了，把守仓库的砍了不应该么？更别说下属犯事，连带主管一起砍了。

这在蒸汽朋克公司是通行规则，上级根本不用判断，下面出事肯定就是部门头的事最大。危机期可以挽回损失，罚一半，挽回不了认倒霉吧。

更倒霉的是连收尾都不让参与，戴罪立功的机会都没有，直接就砍了。

在SP的公司文化下，不团结都不行了，日本雇员喜欢花姑娘，可以。

日本露天温泉很多，有混浴有隔面墙，墙上有洞，想偷看可以，SP的主管就会站在洞前掐着表，每人偷看时间一样，谁也不许多看。

玩乐同样是这样，想玩玩去，大家一起玩嘛。主管都不敢脱团自己玩去，否则出事他事最大。

喝酒陪酒得花钱啊，灯红酒绿的消费场所会激发人的功利心，这种弊就会转化为工作的动力。雇员一有立功的机会，小马达就会疯狂转动起来。

蒸汽朋克公司奖罚分明，再一有动力，就会人人奋勇。连偷窥都排队的团结，一个个团结又奋勇的团队，喜欢花姑娘又有什么了不起的？

这是弊么？这是利。

把雇员对花姑娘的本能神经压住，把弊截断，看似只有利了，其实利中藏着的弊会越来越大，直到利弊反转的那天来临。

利弊没有绝对，关键看怎么引导，怎么把弊化为利。

美国人的个性自由，并非与集体主义相斥，把什么当敌人，什么才会成为敌人。

个性自由是阴，集体主义是阳，但是把个性有针对的一放大，个人的自由就成为了集体的自由，宽松与舒心。

把自我的尊重放大，就成了人人自尊，人人自尊的人组成的集体，不是自我尊重的集体又是什么？

任何方法都是工具，为的是目的。

趋向性一致，就会万法归宗！