第二百二十九章 怎么锁住人气？

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电子游戏带来的快乐也是，但它只是90后，对那个年龄段有疯狂的吸引力。

可是过了那一段的人，心就慢慢变老了，就步入了主流社会。对电子游戏会有回忆，但很难像是定期看球赛一样，再去关注电子竞技了。

他们玩超级马里奥，竞技的时候就成CS了。他们玩CS，竞技的时候就成LOL了。他们会回忆曾经的另类，但认不出来现在的另类了。

这些当年被主流社会看不懂的年轻人，等他们成了主流社会，同样会看不懂身边的年轻人。

这就是另类的局限性，主流与主流相同，另类与另类不同。

机器人搏击是主流，小时候看是新奇，上学玩机器人是兴趣，长大了定期看联赛是习惯。有闲再去看场《变形金刚》，给孩子买俩冠军机器人玩具，一切就像喝水般自然，不会有另类感。

主流信仰会融入生活的方方面面，不但不会被社会排异，还会引导社会的走向，指引人类前行的方向。

荣克对机器人搏击联赛有把握，就是因为主流社会会拖住这股人气，不会散逸。

电子类游戏的人气如此之大，产值非常高，增长非常迅速，全球竞技部分却只有3亿美元。机器人搏击做到游戏人气的百分之一，竞技就能做到30亿美元，衍生部分可以百倍于此。

这是反着做，电子游戏巨大的人气是金字塔底部，底部产值最高，竞技是塔尖，产值取决于底部。

弊是金字塔太多，像是搓盆耳朵让水共振一样，水跳起来又落。一盆水5千亿，千家公司，一个个尖或许做不到5亿，。

机器人搏击先做的是塔尖，逐渐朝金字塔下层蔓延，空中建楼就是拿信仰建，同一信仰下更容易打造同一个金字塔。5亿的尖，50亿的底，盘子就是55亿的一体。

人气更容易锁住，更持久，新的人气更容易吸收。

机器人会得到NASA与DARPA的支持，会得到各国主流社会，即便是中东各国的支持，一分力九分风推着走，会很省力。

在世界各国大环境上，机器人竞赛比游戏更容易推开。

青少年玩机器人会比玩游戏，会理直气壮的多，就像奥数一样，全社会都会鼓励。

奥数一点都不好玩，变形金刚孩子们却很喜欢玩，缺的只是一个搏击起来的信仰，那会更好玩。

制造这一信仰，锁住这一信仰很容易。

机器人搏击是毁灭，是恶。

但是恶的土壤，会长出茁壮的科技成果，会促进青少年与机器人运动的蓬勃开展，促进各项科技的腾飞。

但这只是连带效应，不是SP的追求。

SP做机器人搏击联赛，是为了SP的机器人公司，是为了传媒娱乐。

搏击联赛对于SP机器人公司，恰如《变形金刚》对孩之宝，是一个大广告。

广告是看的见摸不着的，正如人气，正如青少年与机器人运动的蓬勃开展，正如喜欢电子游戏或机器人搏击的人。

要把这些锁住，展销会式的竞技平台是不行的。

SP采取的办法就是用世界大奖赛培育基础，进而过渡到四季联赛，逐步建立场馆，将机器人搏击竞赛联赛化，日常化，标准化。

有了统一的圣经，有了星罗棋布的大教堂，信仰才能锁住，才能不断涌现。

锁住了信仰，才会有健康的财务。教堂才不会塌，信仰才不会消逝，才是长久的事情。

人气如浮云，电影动画与玩具，那都是衍生，都不是根本。

真正的根本，是圣经，教堂，什一税，这才是三位一体。

建立公正的竞技规则与利益分配标准，建立与联赛配套的场馆，老老实实卖票。

制作搏击机器人的是青少年，是兴趣小组，是大中小学校，是赞助商支持的参赛队，是科技公司，是逐步会职业化的明星队伍。

他们不是制作电子游戏的厂商，有收取赞助与授权费的机会，但没有日常经营类的变现能力，甚至没有曝光的能力，对SP形成不了议价权。

所以，SP就可以直奔垄断而去了。

根本之所在，就是日常变现的地方，固定曝光的地方，锁住旧信仰，创造新信仰的地方。

根本有了，才有附之其上的场馆CBD商业区，玩具等衍生品商店，电视网络手机转播费，电影动画玩具一类的衍生品才有旺盛的生命力。

生命力越旺盛，SP对参与者的回报就越高，参与者得到的回报越高，信仰越虔诚，推出的搏击机器人就会越来越科幻。

一部发生在真实世界中的科幻大片，就会慢慢上演。

越科幻，外部生命力越旺盛，新的信仰产生的越快，信仰涌过来的速度就越快。

一个又一个彼此相关联的康采恩就出来了。