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赞助?

为什么要赞助?

NASA美国航空航天局,DARPA国防部高级计划研究署。这类机构,好不容易从国会骗来经费,为何要赞助?

服务机器人主流系统ROS,机器人开发平台PR2,就是谷歌与斯坦福合作的Willow.Garage公司推出的,WG就受到了DARPA的赞助。

DARPA就是美国科技界的大蜘蛛,一张科技大网上,众多耳熟能详的科技,朝上追溯都能找到它的影子。

一个政府部门,好不容易骗来的预算,干嘛不自己花?自己做?自己把政绩抱紧?

一个个世界级制药巨头,全是私人的,为何要赞助基础实验室,生物实验室?

为何要赞助?

这里面藏着一个商业的大秘密,或者说管理学的大秘密。

很多名校出来的天之骄子,一创业就会发现自己的才华无法实现自己的目的,再热情负责的利用商学院学来的那套搞团队还是不行,预期总是与计划背离,达不到。

很多优秀的老板,勤奋热情能力爆棚,生意却总是做不大,规模稍微大点就崩了。总结经验重头再来,更投入,规模大点了又崩了。

很多人,在朋友圈中也好,帮派中也罢,在政府公司或任何组织,就是爬不上领袖的位置,拿不到正印,为什么?

这都是不明白管理是什么。

直说了很麻烦,就跟玻璃要搅拌一样,可以自己悟出来的证明有基础了,有实际领导经验了,能驾驭这个。

没有底子,知道并不好,商学院都不教的,那种从没出过学校的留校任教教授,更是教不了这个的。

只有谷歌老董埃里克.施密特,英特尔老董安迪.格鲁夫,或者宗庆后,史玉柱那样,掌的是正印,领导过千军万马,然后退到学校教学,才有可能跟学生点到这个。

通用的传奇老董兼CEO杰克.韦尔奇,连书里都不说这个。只能静下来教学的时候,或许会真讲一下管理究竟是什么。

这是个大秘密,与架构康采恩原则一样,是荣克三大核心原则之二。

如果说货币的本质是信仰,金融的核心在风险控制,管理的本质就是不管理。

为何不教孩子团队精神也是因为这个,一个人人-权力平等,热情团结紧密的团队,什么都干不成。

三个和尚没水喝,必须有个和尚头,有个方丈才行。

大部分有热情,有能力的天之骄子,就是栽在这上面了。太看重所谓的团队,精神战士一样展露自己的魅力,激励,领导力,事必躬亲。

融入是融入了,缺的是抽离。

团队的领袖,人就在团队中,视角从来不在团队中。

如果眼睛不在团队上方打开,团队负责的项目,每超过一个大项,外包的可能就越多。不符合预期的可能就越大,脱离驾驭的可能越大,项目越容易崩。

这还仅仅是一个人不多的小团队,一旦涉及的部门多了,会一头乱麻。

多元化同样如此,多元化就是财阀与财团架构。可以搞多元化的领袖,如果悟不透管理就是不管理,专注专一领域还行,一多元就会崩,驾驭不了。

没有人可以在每个领域都是长板,料敌之前,先要知己。审视自身的最长处,不对自己撒谎,客观的先找到自己的那块最长板。

性能力好?善交际?善忽悠?善伪装?善鼓动?武力强?算计人功夫深?酒量大?人缘好?

精通机器码?善编程?善做凉皮?精通哪一领域?

无论做任何事,拿出来的都是自己的最长板,才会一直赢。

长处是相通的,希特勒可以把德国鼓动起来,就可以把任何一个组织形式鼓动起来,无论是团体还是公司,帮派还是朋友圈。

希特勒去做传销讲师,卖脑白金,一样牛逼。但是,这种鼓动能力,对画画起不到作用。

小鸡炖蘑菇做的最好,混职场那就经常请上司来吃小鸡炖蘑菇啊。跑业务捧一盆亲手做的小鸡炖蘑菇给人送去,真拿不到单么?追女朋友看什么电影,做小鸡炖蘑菇啊,能请姑娘看电影的多了,谁会小鸡炖蘑菇啊。

只有你!

学会计的天天对着账本,人与人没用?交朋友多一句:“我精通会计,你要有什么账目税务上的事,我或许能为你做点什么,千万别客气。”

多认识一个朋友,就多这么一句话,你的朋友就会越来越多,眼睛可以穿过账本,就可以串连世界。

吃喝玩乐同样是长处啊,花花公子怎么了?你有泡妞绝学,混世界就靠这个呗。见妞就发功,见爷们就传功,照样桃李满天下,处处有地接!再学门养生,保健与心理医生都兼了,哪个行业混不得?到哪不是主人的亲密战友?

拿最长处出来,会让你无往不利。

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