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京东目前算是公司整个电商布局当中最弱的一环了,目前单月销售额不过才100来万,总体利润也就只有20万稍稍出头。

不过京东这块儿入驻的品牌也很少,因为目前来说,京东的入驻的门槛比天猫超市是要高不少,想要入驻倒也不是说不可以,但就得走人情之类的事儿了。

京东大部分的采销都是从线下的那些商场挖过去了,这些人对于行业情况当然的也很了解,但同时其中也有部分人员将线下的很多恶习也都带进去了,目前公司这块儿也就黄杰,杨学成他们俩人对这块儿比较熟悉些。

再加上地点是在北京,过去一趟也没那么方便,时间成本太高了,所以最后想想也就算了,就老老实实的运营品牌吧。

天猫超市这块儿,其实现在更多还处于放养的阶段,也真是因为如此,商家的权限非常的大,可以做很多很多事儿。

而京东呢,几乎所有的事儿都得经过采销的手,直接导致的结果就是,采销想要做好,那就能做好的结果的。

因为活动都在采销手上,几乎任何的操作也都是在采销手上。

所以只有是和采销打好关系了,品牌的销量上去了,也才会容易很多。

而吴彬公司,各种情况决定,没有从这方面去走动过,要不是因为天猫店卖的是越来越好,天猫超市也是蒸蒸日上,那边怎么可能会主动的一而再而三的给到资源位。

不过俩个平台之间流量的差距就非常的明显的,在京东这块儿就是完全单纯的京东平台流量,活动流量来带动销量产出。

而天猫这块儿是各种活动,流量导入,来引动品牌的销量增长。

至于多花费些心思,为什么不好好搞搞京东这块儿?

因为销量产出不高吗?那倒不是,京东目前大盘是比天猫小很多,但同时品牌也少很多啊,流量相对而而言比较集中一些,所以出销量,认真做的话,其实还是可以做起来的。

但有一点硬伤,或者说自营平台共同的硬伤,不仅仅的是京东自营这块儿,天猫超市也是一样。他们的物流配送速度是快了很多,但同时商家费用这块儿也高出了一大截。

主要集中在平台扣点,单扣点这块儿,如果相同的流量引入带来产出,卖出一套刀具来,京东天猫超市接近少了近一百五的利润。

比如说,那个套刀,月销售同样是俩玩的话,就相当于,一个月天猫店比京东多了三百万的利润。

吴彬又不是傻缺,钱都让平台给赚了,那吴彬怎么继续扩展公司业务,如何的扩展公司的基础设施。

所以在当下天猫店形势大好的前提下,公司的工作重心肯定是会放在旗舰店的,而不是京东自营那块儿的,即便那边的流量更加的精准一些,想对应的客户似乎重合度更高一些。

但彼此俩个平台之间,就目前来说,总体流量差距,还是经济效益来说,都差距太大。

也没什么不好抉择的。

如果公司不赚钱,少赚钱,就光卖货,那吴彬家里的仓库今年是不可能想着升级换代了。

仓库自动化物流系统,吴彬这边也算是各方打听,很重视这块儿,一周左右时间,也就找好了对应公司,之后俩边洽淡,公司这块儿对未来五年的仓促需求,以及增长趋势做出大概的预估,这一点的话主要是运营这块儿好好的弄一下了。

与此同时的,吴彬这块就是得好好的选址仓库了。

这个依旧是让当初陪着吴彬找房的中介来帮忙联系找一下,专业的人干专业的事儿,即便是付出一些中介费,当然,总比自己来找要好的多。

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